2018年以來(lái)，風(fēng)華高科認(rèn)真貫徹落實(shí)省和廣晟公司的決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，貫徹高質(zhì)量發(fā)展的要求，全面開(kāi)展實(shí)施“對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略”，抓市場(chǎng)，抓質(zhì)量，抓效益，產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平穩(wěn)步提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及客戶(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，公司經(jīng)營(yíng)效益同步增長(zhǎng)，上半年業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高。上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.81億元，同比增長(zhǎng)41.38%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5.0億元，同比增長(zhǎng)257.45%；歸屬母公司所有者的凈利潤(rùn)4.13億元，同比增長(zhǎng)270.40%。主要經(jīng)驗(yàn)和做法有：

著力技術(shù)對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

積極主動(dòng)與世界一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)為引領(lǐng)主業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新和服務(wù)體系，著力提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是統(tǒng)籌科技創(chuàng)新資源。聚焦主業(yè)研發(fā)，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，加大對(duì)主業(yè)的服務(wù)支撐力度。二是抓重點(diǎn)項(xiàng)目突破。超小型化技術(shù)、高容高耐壓產(chǎn)品取得突破；2個(gè)項(xiàng)目獲廣東省科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)。三是抓產(chǎn)學(xué)研一體化。重點(diǎn)推進(jìn)與澳大利亞國(guó)立大學(xué)、電子科技大學(xué)、桂林電子科技大學(xué)等產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，現(xiàn)在研合作項(xiàng)目8項(xiàng)，擬開(kāi)展合作3項(xiàng)，聯(lián)合申報(bào)并獲批政府資金項(xiàng)目1項(xiàng)。

著力管理對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平

著力管理對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平。公司全面深入開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化管控，通過(guò)內(nèi)部挖潛實(shí)現(xiàn)管理效益提升。一是建立系統(tǒng)標(biāo)桿，在風(fēng)華高科內(nèi)部系統(tǒng)選取標(biāo)桿，總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，并在內(nèi)部進(jìn)行推廣實(shí)施。二是向行業(yè)標(biāo)桿看齊，先后分3批次到同行先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)，找出與先進(jìn)企業(yè)的差距，分析原因并制定改善措施，全面提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。三是實(shí)施 “一企一策”精益生產(chǎn)改善方案，推行精細(xì)化管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵要素指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，不斷挖潛以提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。通過(guò)精益生產(chǎn)，片容、片阻、片感的營(yíng)收利潤(rùn)率分別同比增加約28.7%、9.2%、4.7%。

面對(duì)市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，打通市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“最后一公里”。一是實(shí)施大客戶(hù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)利益捆綁、協(xié)同發(fā)展。與美的集團(tuán)開(kāi)展多領(lǐng)域、全方位的合作，實(shí)現(xiàn)雙方互贏、共同發(fā)展；借助同臺(tái)灣光頡海外市場(chǎng)合作聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，“借船出海”，推廣風(fēng)華品牌，逐步導(dǎo)入海外知名客戶(hù)。二是持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，著力緩解產(chǎn)銷(xiāo)矛盾，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)布局。公司主營(yíng)產(chǎn)品片式電阻器、MLCC市場(chǎng)需求旺盛，交貨緊張，公司通過(guò)實(shí)施集中排單管理、銷(xiāo)售配額管控、價(jià)格調(diào)節(jié)等優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)機(jī)制，全力破解產(chǎn)銷(xiāo)矛盾，同時(shí)持續(xù)提升戰(zhàn)略性客戶(hù)的需求保障，優(yōu)化公司主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶(hù)結(jié)構(gòu)，重要戰(zhàn)略性客戶(hù)市場(chǎng)占比提升。

著力自我對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步深化“瘦身強(qiáng)體”

著力自我對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步深化“瘦身強(qiáng)體”。一方面努力抓好“瘦身強(qiáng)體”。按照依法依規(guī)、突出主業(yè)、效益優(yōu)先的改革原則實(shí)施“瘦身強(qiáng)體”，制定時(shí)間表、作戰(zhàn)圖，上半年已完成湖北星大、中航比特、風(fēng)華大旺3家單位的“瘦身強(qiáng)體”工作，其他企業(yè)正在緊鑼密鼓的推進(jìn)中。另一方面，繼續(xù)抓好微碩、芯電、利華等困難企業(yè)的幫扶和扭虧工作。重點(diǎn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、精益生產(chǎn)等方面給予幫扶，并利用阻容市場(chǎng)緊缺的形勢(shì)，推動(dòng)小眾產(chǎn)品的客戶(hù)導(dǎo)入工作，形成電子元器件產(chǎn)品整合配套效應(yīng)。上半年芯電公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)上千萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)大幅度扭虧增盈；微碩公司也實(shí)現(xiàn)減虧近500萬(wàn)元，扭虧成效明顯。

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